Wenn eine Schlüsselbesetzung über den Erfolg Ihres Unternehmens (mit-)entscheidet, fragen wir zuerst nicht nach dem Profil, sondern nach der konkreten Aufgabe: Was muss diese Person tun, um die Unternehmensziele tatsächlich zu erreichen? Und welche Kompetenzen braucht sie dafür?
WAS FÜHRT SIE ZU UNS?
FÜR UNTERNEHMEN
Sie müssen eine Schlüsselposition besetzen?
Im Vakanzcheck prüfen wir gemeinsam, was die neue Person für Ihr Unternehmen leisten soll und ob wir Sie bei der Suche unterstützen können.
Wir sprechen vertraulich über Ihre Situation. Sie entscheiden danach, ob wir die nächsten Schritte gemeinsam gehen.
FÜR KANDIDATINNEN UND KANDIDATEN
Sie möchten Ihre Führung reflektieren?
Der Schnellcheck bietet Ihnen eine kurze Selbstreflexion zu Ihrem Führungsverhalten. Ihr Ergebnis erhalten Sie per E-Mail.
Wenn Ihre Erfahrung zu den Positionen passt, die wir begleiten, kommen wir anschließend gern persönlich ins Gespräch.
UNSERE ÜBERZEUGUNG
Die Besetzung muss zur Aufgabe passen.
Bevor wir suchen, klären wir, was die neue Person für Ihr Unternehmen erreichen soll. Woran merken Sie in den ersten 12 Monaten, dass Sie sich für die richtige Person entschieden haben?
„Lebenslauf und Titel allein sagen noch lange nicht, dass jemand die konkreten Aufgaben in Ihrer Unternehmenssituation erfolgreich lösen kann.“
Hans-Uwe Jaeger
BERATUNGSLEISTUNGEN
Wir besetzen Führungspositionen und Schlüsselrollen im Mittelstand, die Ihr Ergebnis voranbringen.
01
Geschäftsführung
Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter und Führungspersönlichkeiten für die unternehmerische Gesamtverantwortung.
02
Erste und zweite Führungsebene
Führungskräfte in Vertrieb, Einkauf, Marketing, Operations und weiteren zentralen Unternehmensbereichen mit Verantwortung für Ergebnisse, Teams und die Weiterentwicklung des Unternehmens.
03
Schlüsselpositionen
Ausgewählte Fach- und Führungsrollen, die für Ergebnis, Wachstum und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens entscheidend sind.
SO BEGINNT DIE KLÄRUNG
Drei Faktoren entscheiden über den Erfolg einer Besetzung.
01
Die Aufgabe
Was soll die Person in Ihrer Funktion konkret erreichen?
02
Das Umfeld
Welche Strukturen, Entscheidungswege und Erwartungen prägen den Erfolg in dieser Rolle?
03
Die Persönlichkeit
Wer bringt genau das mit, was für diese Aufgabe in Ihrem Unternehmen gebraucht wird?
WAS UNS AUSZEICHNET
Wir verbinden Geschäftspraxis mit einem klaren Blick auf die Person.
17 Jahre operative Verantwortung in Einkauf und Vertrieb, unternehmerisches Verständnis aus einem Familienbetrieb und die CleverMatch® Methode fließen in unsere Suche ein.
01
Operativ erfahren
Wir wissen aus eigener Führungspraxis, wie Entscheidungen in Einkauf und Vertrieb auf Kunden, Umsatz, Marge und Betrieb wirken.
02
Unternehmerisch geprägt
Die Erfahrung aus einem Familienbetrieb hat unseren Blick dafür geschärft, wie eng Vertrieb, Leistungserbringung, Marge und Kundennutzen zusammenhängen.
03
Persönlichkeit im Aufgabenkontext
Mit validierten, eignungsdiagnostischen Verfahren im Rahmen der CleverMatch® Methode erfassen wir erfolgskritische Persönlichkeitsmerkmale und ordnen sie zur konkreten Aufgabe ein.
BRANCHEN
Für Händler und Hersteller.
Unser Schwerpunkt sind Handel und Hersteller physischer Produkte. Hier haben wir selbst Verantwortung übernommen und wissen, worauf es in Vertrieb, Einkauf und Führung ankommt.
IMPULSE
Bevor Sie suchen: Was die Gesellschafter klären sollten.
Eine gemeinsame Vorstellung von der Aufgabe ist der erste Schritt zur passenden Besetzung.
Ein starker Lebenslauf. Aber passt die Zusammenarbeit?
Warum neben Qualifikation auch Entscheidungswege und Erwartungen wichtig sind.
Steht bei Ihnen eine wichtige Besetzung an?
Erzählen Sie uns, was ansteht. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir Sie unterstützen können.
BERATUNGSLEISTUNGEN
Wir finden Geschäftsführer und Führungskräfte für den Mittelstand. Auch für Ihr Unternehmen.
Wir besetzen Geschäftsführer und Schlüsselpersonen für mittelständische Händler und Hersteller technisch erklärungsbedürftiger Produkte. Entscheidend ist nicht der Titel. Entscheidend ist, was die neue Person in Ihrem Geschäft erreichen muss.
WELCHE ROLLEN WIR BESETZEN
01
Geschäftsführung
Geschäftsführer und geschäftsführende Gesellschafter, wenn an der Spitze Verantwortung neu übernommen oder eine Nachfolge geordnet gestaltet werden soll.
02
Führungskräfte
Vertrieb, Einkauf, Marketing, Operations und Supply Chain. Führungskräfte, die Ergebnisse verantworten und Teams über Bereichsgrenzen hinweg führen.
03
Ergebnisrelevante Schlüsselpositionen
Ausgewählte Spezialisten und Experten, die Umsatz, Marge, wichtige Kunden oder die operative Leistungsfähigkeit direkt beeinflussen.
UNSERE LÖSUNGEN
Persönliche und individuelle Beratung. Klares und systematisches Vorgehen.
Die CleverMatch® Methode gibt der Suche einen klaren Rahmen. Wir klären das Anforderungsprofil, sprechen passende Personen diskret an, prüfen systematisch und begleiten Auswahl und Start persönlich.
GESCHÄFTSFÜHRUNG & NACHFOLGE
Executive Search
Für die Besetzung an der Unternehmensspitze und die geordnete Übergabe von Verantwortung.
✓Anforderungsprofil: Wir klären Ihre Unternehmensziele, die konkrete Aufgabe und die erfolgskritischen Kompetenzen.
✓Direktansprache: Wir identifizieren passende Persönlichkeiten und sprechen sie diskret und gezielt an.
✓Systematische Auswahl: Mehrstufige, kompetenzbasierte Gespräche und validierte, zur Rolle passende Online-Verfahren beleuchten Persönlichkeit, Motivation, überfachliche Kompetenzen und analytische Fähigkeiten. Situativ ergänzen wir die Einschätzung um die Perspektive eines Wirtschaftspsychologen.
✓Kandidatenpräsentation: In der Regel stellen wir Ihnen drei passende Persönlichkeiten vor, jeweils mit Kandidatenbericht und transparenter Einschätzung.
✓Onboarding: Wir begleiten Auswahlgespräche und Entscheidung und bleiben in der ersten Zeit nach dem Start an Ihrer Seite.
FÜHRUNGSKRÄFTE & SCHLÜSSELROLLEN
Professional Search
Für erfahrene Führungskräfte und Experten, deren Arbeit spürbar auf Kunden, Umsatz, Marge oder den Betrieb wirkt.
✓Anforderungsprofil: Wir legen mit Ihnen fest, was die Person erreichen soll und welche Verantwortung und Schnittstellen dazugehören.
✓Direktansprache: Wir suchen gezielt im Markt und sprechen passende Fach- und Führungskräfte diskret an.
✓Systematische Auswahl: Mehrstufige persönliche und kompetenzbasierte Gespräche sowie validierte, zur Aufgabe passende Online-Verfahren geben Einblick in Persönlichkeit, Motivation, überfachliche Kompetenzen und analytische Fähigkeiten. Eine unternehmensspezifische Fallstudie vervollständigt die Einschätzung.
✓Kandidatenpräsentation: In der Regel erhalten Sie drei passende Kandidatinnen und Kandidaten, jeweils mit Kandidatenbericht und transparenter Einschätzung.
✓Onboarding: Wir begleiten Ihre Gespräche und bleiben beim Einstieg der neuen Person mit Ihnen im Austausch.
WANN SIE UNS BRAUCHEN
Wenn eine Position zu wichtig ist, um allein auf das Bauchgefühl zu setzen.
Wenn die Geschäftsführung übergeben wird
Das Unternehmen muss sicher weiterlaufen.
Wenn das Geschäft wächst
Für den nächsten Schritt fehlt die richtige Person.
Wenn eine Position diskret neu besetzt werden soll
Wir suchen vertraulich.
Wenn die letzte Besetzung nicht gepasst hat
Ein weiterer Fehlgriff darf nicht passieren.
BEVOR WIR SUCHEN
Wir suchen nicht nach Titeln. Wir finden die richtige Person für Ihre Herausforderungen.
Was soll sich nach der Besetzung verbessert haben? Welche Verantwortung übernimmt die neue Person, und welche Entscheidungen kann sie selbst treffen? Wenn das bisherige Rollenprofil nicht zur Arbeit passt, sagen wir es offen, bevor wir suchen.
BESONDERE EXPERTISE IM VERTRIEB
Erst verstehen, was Ihr Unternehmen wirklich braucht.
Unsere Erfahrung im Vertrieb hilft uns, die Ausgangslage richtig einzuordnen. Darum fragen wir nicht sofort nach dem nächsten Vertriebsleiter. Wir wollen verstehen, warum Umsatz oder Marge nicht dort stehen, wo Sie sie haben wollen. Fehlt eine starke Vertriebsführung? Oder braucht es jemanden, der neue Märkte erschließt, wichtige Kunden entwickelt oder Vertrieb, Einkauf und Betrieb zusammenbringt?
Erst wenn wir wissen, was Ihr Geschäft wirklich voranbringt, legen wir fest, wen wir suchen. Manchmal ist es ein Vertriebsleiter. Manchmal braucht es eine andere Aufgabe.
UNSER ANSPRUCH
Sie treffen die Entscheidung. Wir sorgen dafür, dass Sie die Person kennen.
Wir führen jedes Gespräch persönlich und prüfen zusätzlich Persönlichkeit, Motivation und analytische Fähigkeiten mit wissenschaftlich geprüften Verfahren. Dafür arbeiten wir mit der CleverMatch® Methode. Zu jedem Kandidaten, den wir empfehlen, erhalten Sie unsere ehrliche, vertrauliche Einschätzung, auch zu offenen Punkten.
Dafür stehen wir als Mitglied im BDU
Wir arbeiten nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer und qualifizierter Personalberatung. Das heißt: Wir arbeiten im Exklusivauftrag, sprechen Kandidaten diskret an und vermeiden Doppelansprachen. Ihr Unternehmen nennen wir nur mit Ihrer Freigabe. Und wir sagen Ihnen früh, wenn eine Anforderung nicht zu erfüllen ist.
Haben Sie eine Position zu besetzen?
Erzählen Sie uns, was die neue Person für Ihr Geschäft leisten soll. Wir sagen offen, ob wir Sie unterstützen können.
PROFESSIONAL SEARCH
Eine Schlüsselperson, die Ihr Geschäft voranbringt.
Wir suchen erfahrene Fach- und Führungskräfte, die Umsatz, Marge, Kunden oder den laufenden Betrieb direkt beeinflussen.
ROLLEN MIT DIREKTEM EINFLUSS
Wenn eine Fehlbesetzung Kunden, Umsatz oder Zeit kostet.
Sie bekommen keine lange Liste. In der Regel stellen wir Ihnen drei Personen vor, die wir persönlich kennengelernt und geprüft haben. Wir begründen unsere Empfehlung klar und nachvollziehbar.
Vertrieb
Vertriebsleitung, technischer Vertrieb und Key Account Management. Für Menschen, die Kunden gewinnen und langfristig halten.
Einkauf und Sortimentsverantwortung
Für Verantwortliche, die Lieferanten, Sortiment, Konditionen und Marge im Griff haben.
Betrieb und Lieferkette
Für Führungskräfte, die Produktion, Logistik und Lieferfähigkeit im Alltag sichern.
BEVOR WIR SUCHEN
Zuerst muss klar sein, was sich für Ihr Geschäft ändern soll.
01
Was soll besser laufen?
Mehr Umsatz, bessere Marge, kürzere Lieferzeiten oder eine geordnete Nachfolge? Wir legen fest, woran Sie den Erfolg später erkennen.
02
Was darf die neue Person entscheiden?
Wir sprechen über Verantwortung und Handlungsspielraum. So vermeiden wir, dass Sie jemanden für ein Ergebnis einstellen, das die Person gar nicht selbst steuern kann.
03
Mit wem muss sie das schaffen?
Team, Kunden, Gesellschafter und andere Bereiche prägen den Alltag. Wir wollen verstehen, wie die Zusammenarbeit bei Ihnen wirklich läuft.
SO ARBEITEN WIR
Wir bleiben an Ihrer Seite, auch nach dem Start.
01
Wir lernen Ihr Geschäft kennen.
Was verkaufen Sie? Was erwarten Ihre Kunden? Wo hakt es heute? Wir wollen die Abläufe und den Markt verstehen, bevor wir nach Menschen suchen.
02
Wir halten fest, was die Person leisten soll.
Wir klären Ziele, Verantwortung und Handlungsspielraum. Wenn die Erwartungen nicht zusammenpassen, sprechen wir es offen an, bevor Zeit und Geld in die Suche fließen.
03
Wir sprechen passende Menschen persönlich an.
Wir nutzen unser Netzwerk und suchen gezielt im Markt. Wir prüfen nicht nur Lebensläufe. Wir sprechen persönlich mit den Menschen, die infrage kommen, und nutzen ein Online-Assessment, das zur Aufgabe passt.
04
Sie lernen nur Menschen kennen, die wir für die Aufgabe empfehlen können.
Wir sagen Ihnen, was für die Person spricht und wo wir genauer hinschauen würden. Wir begleiten Ihre Gespräche, halten Absprachen nach und bleiben auch nach der Zusage an Ihrer Seite.
4 bis 5 Wochenbis zu ersten passenden Kandidaten
meist 3Personen, die wir Ihnen nachvollziehbar empfehlen
persönlichein Ansprechpartner vom ersten Gespräch bis zum Start
Eine gründliche Suche braucht Zeit. Wie lange es dauert, hängt von Aufgabe und Markt ab.
GRENZE DES ANGEBOTS
Wirkung ist wichtiger als Status.
Wir übernehmen solche Suchen, wenn die neue Person das Geschäft spürbar voranbringt. Für Masseneinstellungen sind wir nicht der richtige Partner.
Suchen Sie jemanden, der Ihr Geschäft voranbringt?
Schildern Sie uns, was bei Ihnen ansteht. Wir sagen offen, ob wir Sie unterstützen können.
VORGEHEN
Wir bleiben dran, bis die neue Person startet.
Sie sprechen direkt mit Hans-Uwe Jaeger. Wir begleiten die Suche, die Entscheidung und den Start persönlich.
SO GEHEN WIR VOR
Vom ersten Gespräch bis zum Start begleiten wir Sie persönlich.
01
Zuerst verstehen wir, was bei Ihnen wirklich ansteht.
Was läuft gut? Wo verlieren Sie Geld, Zeit oder Kunden? Was muss die neue Person verändern? Wir sprechen mit Ihnen über das Geschäft, nicht nur über eine Stellenbeschreibung. Wenn nicht klar ist, was die Person im Alltag leisten muss, können wir die Suche nicht gut vertreten. Das sagen wir offen.
02
Wir legen fest, woran Erfolg zu erkennen ist.
Was soll nach einem Jahr besser laufen? Welche Verantwortung trägt die neue Person? Welche Entscheidungen kann sie selbst treffen? Das halten wir klar fest, bevor wir suchen.
03
Wir sprechen passende Menschen direkt an.
Wir nutzen unser Netzwerk und suchen gezielt im Markt. Wir arbeiten nicht einfach eine Datenbank ab. Jeder Kontakt muss zur Aufgabe und zu Ihrem Unternehmen passen.
04
Wir wollen wissen, wie jemand arbeitet.
Der Lebenslauf zeigt Stationen und Ergebnisse. Im persönlichen Gespräch fragen wir, wie jemand diese Ergebnisse erreicht, Verantwortung übernimmt und mit Druck umgeht. Ein Online-Assessment gehört in jede Suche. Bei ausgewählten Positionen ergänzen ein Fallbeispiel oder ein Gespräch mit einem Wirtschaftspsychologen das Bild.
05
Sie entscheiden. Wir bleiben an Ihrer Seite.
Wir stellen Ihnen passende Menschen persönlich vor und erläutern, was aus unserer Sicht für oder gegen eine Besetzung spricht. Wir begleiten die Gespräche, koordinieren Rückmeldungen und bleiben auch in den ersten Monaten nach dem Start an Ihrer Seite.
Wir begleiten Sie vom ersten Gespräch bis zu Ihrer Entscheidung.
KLARE ABSPRACHEN
Sie wissen, wo wir stehen.
Zu Beginn vereinbaren wir die nächsten Schritte und sprechen Termine ab. Die Informationen zu den Personen stellen wir geschützt in der CleverMatch®-Software bereit. Wir verschicken keine Unterlagen unkontrolliert per E-Mail.
Sie müssen die Suche nicht neben Ihrem Tagesgeschäft organisieren. Wir kümmern uns um Gespräche, Termine und Rückmeldungen. Die wichtigen Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
WAS SIE ERWARTEN KÖNNEN
4 bis 5 Wochenbis zu ersten Kandidatenvorschlägen, je nach Aufgabe und Markt
meist 3Menschen, die wir Ihnen persönlich empfehlen
bis zum StartHans-Uwe Jaeger bleibt Ihr Ansprechpartner
Jede Suche ist anders. Wir stimmen den Zeitplan zu Beginn gemeinsam ab.
QUALITÄT UND VERTRAUEN
Vertraulich. Klar. Fair.
Wir arbeiten mit der CleverMatch® Methode, weil eine Besetzung mehr braucht als einen guten Lebenslauf und ein gutes Gespräch. Sie gibt uns zusätzliche Werkzeuge, um zu verstehen, wie jemand arbeitet und führt. Hans-Uwe Jaeger ist Mitglied im BDU. Wir richten unsere Arbeit an dessen Grundsätzen aus: klare Absprachen, Vertraulichkeit und ein fairer Umgang mit allen Beteiligten.
Steht eine wichtige Besetzung an?
Schildern Sie uns Ihre Lage. Wir sagen Ihnen offen, ob wir Sie unterstützen können.
EXPERTISE
Die richtigen Leute für Händler und Hersteller.
Handel und Vertrieb sind unsere DNA. Wir kennen den Markt von beiden Seiten des Tisches.
Wir begleiten mittelständische Handels- und Herstellerunternehmen bei der Besetzung von Geschäftsführungs-, Vertriebs- und Schlüsselpositionen. Unsere Expertise liegt in der physischen Welt und knüpft direkt an unsere operativen Erfahrungen an. Entscheidend ist, ob wir Produkte, Kunden, Vertriebswege und die konkrete Aufgabe verstehen.
UNSERE WELT
Drei Märkte, die wir von innen kennen.
Ob Ware im Regal, an der Theke oder ab Werk: Wir haben in jedem dieser Märkte selbst Verantwortung übernommen. Deshalb verstehen wir, was eine Führungskraft dort leisten muss.
Consumer
Handel & Hersteller
Wo Endkunden täglich entscheiden und Sortiment, Marke und Preis stimmen müssen.
Food
Non-Food
Consumer Electronics
DIY
Eigene StationLidl · Verkauf und Einkauf Food
Handwerk & Industrie
Groß- & Fachhandel
Wo Profis einkaufen und Beratung, Verfügbarkeit und Außendienst den Unterschied machen.
C-Teile
Baustoffe
Werkzeug und Befestigungstechnik
Industriebedarf
Eigene StationMittelständischer Baustoffhändler · Profifachmärkte
Produzierende Unternehmen
Hersteller im Direktvertrieb
Wo erklärungsbedürftige Produkte mit eigenem Außendienst direkt an Handwerk, Industrie und Planer verkauft werden.
Lager- und Betriebstechnik
Bauzulieferer
Installationstechnik
Sicherheits- und Gebäudetechnik
Eigene StationHilti · Regionale Vertriebsleitung
HANDEL & TECHNISCHER VERTRIEB
Wir denken vom Produkt und vom Kunden her.
Ob LEH, Food, Sicherheits- und Gebäudetechnik, TGA oder technische Ausrüstung: Im Mittelstand müssen Produkt, Kunde, Vertriebsweg und operative Umsetzung zusammenpassen. Wir schauen deshalb nicht allein auf Branchennamen. Entscheidend ist, welche Kundenanforderungen, Vertriebslogik und Schnittstellen die neue Führungskraft tatsächlich verantwortet.
17 Jahre operative Verantwortung in Einkauf und Vertrieb geben uns dafür einen praxisnahen Blick. Wir verstehen, wie Entscheidungen bei Kunden, im Vertrieb, im Einkauf und im Betrieb ankommen. So erkennen wir gemeinsam mit Ihnen, worauf es in der konkreten Rolle wirklich ankommt.
FUNKTIONEN UND SCHLÜSSELROLLEN
Besonders dort, wo Vertrieb und Betrieb Ergebnisse verantworten.
Im Zentrum steht der Vertrieb. Zugleich betrachten wir seine Verbindung zu Einkauf, Technik, Operations und Logistik. Daneben besetzen wir ausgewählte Expertenrollen, wenn sie Umsatz, Marge, Kundenzugang oder die operative Leistungsfähigkeit wesentlich beeinflussen.
ANONYMISIERTES FALLBEISPIEL
Gesucht war ein Vertriebsleiter. Gefunden werden musste eine andere Rolle.
Nach drei gescheiterten Versuchen wurde klar: Es brauchte nicht den nächsten Vertriebsleiter. Zuerst musste geklärt werden, was das Unternehmen für den nächsten Schritt wirklich brauchte.
Besetzen Sie eine Schlüsselposition im Produktgeschäft?
Wir sprechen darüber, was Ihr Geschäft wirklich braucht.
ÜBER HANS-UWE JAEGER
Ich weiß, was Führung im Mittelstand verlangt.
Ich habe selbst Teams geführt und Ergebnisse verantwortet. Heute unterstütze ich Unternehmer, wenn sie eine Führungskraft oder Schlüsselperson suchen, die im Alltag wirklich etwas voranbringt.
MEIN HINTERGRUND
Ein Familienbetrieb hat meinen Blick aufs Geschäft geprägt.
Ich bin in einem Familienbetrieb der Papierverarbeitung mit rund 30 Mitarbeitenden aufgewachsen. Es gab einen Außendienstmitarbeiter, aber keine klare Vertriebsverantwortung. Ich habe gesehen, wie schwer es ist, gute Produkte mit gesunder Marge an Kunden zu bringen, wenn Vertrieb und Betrieb nicht an einem Strang ziehen.
Das hat meinen Blick geprägt: Ein Unternehmen muss überall kundenorientiert denken, nicht nur in der Vertriebsabteilung.
„Vertrieb ist für mich das Rückgrat eines Unternehmens.“
Hans-Uwe Jaeger
Produktion, Einkauf und Verkauf müssen dasselbe Versprechen halten. Nur dann kommt beim Kunden an, was das Unternehmen verspricht.
BERUFLICHE ERFAHRUNG
Ich verbinde operative Führungserfahrung mit der Perspektive inhabergeführter Unternehmen.
Hans-Uwe Jaeger
Dipl.-Volkswirt · Inhaber JAEGER Personalberatung
Aufgewachsen im Familienbetrieb
Über 17 Jahre habe ich in Handel und Vertrieb Verantwortung für Teams, Kunden und Ergebnisse getragen – im Filialgeschäft, im Einkauf, im Fachhandel und beim Hersteller. Heute bringe ich diese Erfahrung in jede Suche ein. Die CleverMatch® Methode ergänzt meinen persönlichen Blick um geeignete Analyseinstrumente. Entscheidend bleibt, ob eine Person die konkrete Aufgabe in Ihrem Unternehmen bewältigen kann.
seit 2023
JAEGER Personalberatung
Inhaber · Senior Partner im CleverMatch-Netzwerk
Personalberatung
2018–2023
Hilti Deutschland AG
Regionaler Vertriebsleiter in Handwerk und Industrie
Direktvertrieb
2017–2018
Mittelständischer Baustoffhändler
Gesamtverantwortung für die Profifachmärkte
Fachhandel
2011–2017
Lidl Deutschland
Abteilungsleiter und später Bereichsleiter (Prokurist) im Einkauf Food
Ich suche Persönlichkeiten, die zu Ihnen, zur Aufgabe und zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Nicht nur auf dem Papier.
Wer heute erfolgreich verkauft, ist nicht automatisch der richtige Vertriebsleiter. Wer ein Team führt, ist nicht automatisch bereit für die Geschäftsführung. Ich habe oft gesehen, wie viel schiefgeht, wenn nur auf Titel und bisherige Zahlen geschaut wird.
Darum frage ich: Was muss diese Person in Ihrer Situation leisten? Wie muss sie mit Team, Kunden und Gesellschaftern umgehen? Passt das zu dem, was die Rolle wirklich verlangt?
Mich treibt an, die richtige Person an die richtige Stelle zu bringen. Nicht wegen Prestige, sondern weil eine gute Besetzung im Alltag für Kunden, Mitarbeitende und Ergebnis einen Unterschied macht.
Steht bei Ihnen eine Besetzung an?
Sie müssen nicht mit einem fertigen Profil kommen. Erzählen Sie mir, was los ist. Ich sage offen, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
ANONYMISIERTE PROJEKTBEISPIELE
Zwei Beispiele aus unserer Arbeit.
Die Fälle sind anonymisiert. Sie zeigen, warum eine gute Suche mit der Aufgabe beginnt und nicht mit dem nächsten Lebenslauf.
FALL 01 · TECHNISCHE PRODUKTE / GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Vom Vertriebsleiter zur internationalen Geschäftsentwicklung.
Ausgangssituation
Ein technischer Anbieter hatte dreimal versucht, die Vertriebsleitung neu zu besetzen. Keine der Besetzungen brachte das Unternehmen weiter. Der Inhaber suchte erneut einen Vertriebsleiter. Im Gespräch zeigte sich, dass zuerst die eigentliche Wachstumsaufgabe geklärt werden musste.
Der Anbieter verkauft Spezialschrauben, Befestigungstechnik und Beschläge. Kunden schätzen das breite Sortiment, die hohe Lagerverfügbarkeit und die zuverlässige Kleinteillogistik. Im Kerngeschäft war der Anbieter bereits gut bekannt. Für das nächste Wachstum brauchte es deshalb nicht einfach mehr Außendienst. Gesucht wurde jemand, der neue Länder erschließt, Märkte analysiert und den E-Commerce ausbaut.
Wir suchten eine Leitung für Marktanalyse und internationale Geschäftsentwicklung. Die ausgewählte Person ist seit knapp zwei Jahren im Unternehmen. Seit der Besetzung wurden drei neue Länder erschlossen und der E-Commerce-Anteil verdreifacht.
3neue Länder erschlossen
3×E-Commerce-Anteil
Neue RolleMarktanalyse und internationale Geschäftsentwicklung
FALL 02 · SICHERHEITSTECHNIK / GESCHÄFTSFÜHRUNG
Gesucht war eine neue Geschäftsführung, die zwischen Monteuren und Investoren vermitteln kann.
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen der Sicherheitstechnik mit rund 75 Mitarbeitenden bereitete den Wechsel an der Spitze vor. Die neue Geschäftsführung musste im operativen Alltag mit Montage und Technik anschlussfähig sein und zugleich mit Gesellschaftern und Investoren auf Augenhöhe arbeiten. Auch Verantwortung für Vertrieb und Geschäftsergebnis gehörte zur Rolle.
Gesucht war keine extreme Ausprägung in eine Richtung, sondern eine ausgeglichene Persönlichkeit, die unterschiedliche Menschen zusammenbringt. Sie sollte analytisch stark sein, Verantwortung übernehmen, Initiative zeigen und Menschen fördern. Wichtig war, junge, fordernde Mitarbeitende und erfahrene Kolleginnen und Kollegen zusammenzubringen, klar zu kommunizieren und zu überzeugen. Zugleich musste die Person den Vertrieb und das Ergebnis im Blick behalten. Ein hoher Qualitätsanspruch war in dieser Branche unverzichtbar, weil Kunden auf zuverlässige Arbeit angewiesen sind.
Wir haben die Personen in mehreren Gesprächen persönlich kennengelernt. Ein passendes Online-Assessment ergänzte die Einschätzung. Entscheidend war, ob eine Person im Betrieb Anschluss findet und zugleich mit der Eigentümerseite klar kommuniziert.
Die Person ist seit Dezember 2025 im Unternehmen und im Team gut angekommen. Die Übergabe mit der bisherigen Geschäftsführung läuft weiter.
Aus Gründen der Vertraulichkeit sind Unternehmen und Personen anonymisiert.
KUNDENSTIMMEN · ANONYMISIERT
„Wir möchten uns ganz herzlich bei Herrn Jaeger bedanken, der es mit unermüdlichem Einsatz geschafft hat diese äußerst schwer zu besetzende Vakanz für uns zu schließen. Herr Jaeger hat sich als erster HR Berater die Zeit genommen, um die Stelle wirklich in der Tiefe zu verstehen und konnte so geschärfte Profile an uns herantragen. Zudem war er stets erreichbar und für jeden Impuls offen. Somit uneingeschränkt empfehlenswert.“
Lucas W. Gesellschafter und Technischer Geschäftsführer Gebäudetechnik
„Tolle Begleitung durch Herrn Jaeger entlang des gesamten Prozesses - begonnen bei der Bedarfsanalyse des idealen Kandidaten über die Erstauswahl und Gesprächsführung bis hin zur Betreuung entlang der Einstellung blieben keine Wünsche offen!“
Christian L. Gesellschafter Sicherheits- und Gebäudetechnik
„Top Zusammenarbeit – absolut empfehlenswert! Wir haben zum ersten Mal mit Herrn Jaeger gearbeitet und waren super zufrieden. Er hat schnell verstanden, was wir brauchen, das Anforderungsprofil genau analysiert und passende Kandidaten vorgeschlagen. Die Kommunikation war jederzeit top – schnell, klar und sehr unterstützend. Am Ende haben wir einen großartigen neuen Kollegen gefunden. Danke für die tolle Begleitung und den starken Support!“
Stefanie S. Geschäftsführerin Hubtechnik
„Herr Jaeger hat uns mit seiner tollen Expertise dabei geholfen, eine sehr schwer zu besetzende Vakanz zeitnah zu schließen. Er hat regelmäßig und proaktiv Feedback gegeben. Wir arbeiten sehr gerne mit Herrn Jaeger zusammen und können ihn absolut als HR-Berater unseres Vertrauens weiterempfehlen.“
Georg K. HR-Leiter Reinigungssysteme
„Die Zusammenarbeit war gewinnbringend. Besonders geschätzt haben wir die Kandidatenqualität und die zügige Abstimmung im Prozess.“
Jürgen S. Geschäftsführer Bauzulieferindustrie
„Die Zusammenarbeit war äußerst angenehm und von gegenseitiger Wertschätzung geprägt.“
Andreas K. Geschäftsführender Gesellschafter Lager- und Betriebstechnik
Jede Besetzung hat ihre eigene Ausgangslage.
Wir sprechen darüber, was Ihre Position wirklich braucht.
FÜR KANDIDATINNEN UND KANDIDATEN
Ihr Führungsprofil. Klarer sehen, was Sie ausmacht.
Ein kurzer Selbstcheck zu acht Dimensionen von Führung, als Impuls zur persönlichen Reflexion und für Ihren nächsten beruflichen Schritt.
16 Aussagen · etwa 3 Minuten · Ergebnis per E-Mail
Sie schätzen Aussagen aus der Führungspraxis auf einer sechsstufigen Skala ein. Das Ergebnis spiegelt Ihre eigene Einschätzung, es ist keine Eignungsdiagnostik und wird nicht für Besetzungsentscheidungen verwendet.
Ihre Antworten werden im Browser ausgewertet. Nach dem Absenden erhalten Sie die Auswertung per E-Mail.
Ihre Selbsteinschätzung01 / 04
Team & HaltungKommunikationVeränderungWirkung
IHR ERGEBNIS
Wohin dürfen wir Ihre Auswertung senden?
Wir senden Ihnen Ihr Führungsprofil per E-Mail. Die Telefonnummer ist für die gewünschte Kontaktaufnahme Teil Ihrer Anfrage.
IHR ERGEBNIS
Ihre Selbsteinschätzung auf einen Blick.
Das Profil zeigt, wie Sie sich derzeit selbst einschätzen. Es ist ein Reflexionsangebot, keine Bewertung Ihrer Eignung.
Eine Frage zur ReflexionWelche Ihrer Antworten möchten Sie in einem persönlichen Gespräch vertiefen?
ERGEBNIS-MAIL
Ihr Führungsprofil-Schnellcheck
Ihre Antworten geben Ihnen einen ersten Impuls, wie Sie Ihr Führungsverhalten selbst einschätzen. Nehmen Sie das Profil als Gesprächsgrundlage für Ihre aktuelle Situation und Ihre nächsten Entwicklungsschritte.
Ihre Auswertung wurde per E-Mail versendet. Über den Button können Sie einen Gesprächstermin buchen. Der Schnellcheck wird nicht im Besetzungsprozess verwendet.
IMPULSE
Über Führung. Und die richtige Wahl.
Gedanken aus der Praxis zu Führung, Nachfolge und Besetzungsentscheidungen im Mittelstand.
BESCHÄFTIGUNG MIT DER AUFGABE
Bevor Sie suchen: Was die Gesellschafter klären sollten.
Eine gemeinsame Vorstellung von der Aufgabe ist der erste Schritt zur passenden Besetzung. Gerade bei einer Geschäftsführung sollten Erwartungen, Entscheidungswege und Verantwortung vor der Suche zusammenpassen.
FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
Ein starker Lebenslauf. Aber passt die Zusammenarbeit?
Warum Sie neben der Qualifikation auch über Entscheidungswege, Erwartungen und die Zusammenarbeit im Führungsteam sprechen sollten.
LIVE-WEBINARE
Führungsfragen im gemeinsamen Austausch.
In unseren Live-Webinaren greifen wir aktuelle Fragen zu Besetzung, Führung und Nachfolge im Mittelstand auf.
Welche Führungsfrage beschäftigt Sie?
Schreiben Sie uns, Ihre Frage kann ein nächster Impuls werden.
IMPULSE · BESCHÄFTIGUNG MIT DER AUFGABE
Bevor Sie suchen: Was die Gesellschafter klären sollten.
Eine gemeinsame Vorstellung von der Aufgabe ist der erste Schritt zur passenden Besetzung.
LESEZEIT: ETWA 4 MINUTEN · ENTWURF
Wenn eine Geschäftsführungsposition neu besetzt werden muss, liegt der erste Reflex oft nahe: Wir brauchen einen sehr guten Geschäftsführer. Doch bevor die Suche beginnt, sollten die Gesellschafter genauer klären, was diese Person im Unternehmen tatsächlich entscheiden, verändern und erreichen soll.
Ein Titel ist noch kein gemeinsamer Auftrag
In inhaber- und familiengeführten Unternehmen können mit derselben Position unterschiedliche Erwartungen verbunden sein. Ein Gesellschafter wünscht sich Wachstum, ein anderer vor allem Stabilität. Das Führungsteam erwartet mehr Entscheidungsspielraum, während die Eigentümer weiterhin eng eingebunden bleiben möchten. Solche Unterschiede verschwinden nicht, wenn sie in einer Stellenbeschreibung unangesprochen bleiben.
Was soll in der neuen Rolle anders werden?
Beginnen Sie mit dem Ergebnis. Was soll sich in den ersten zwölf bis achtzehn Monaten verändern? Geht es um eine geordnete Nachfolge, die Erschließung neuer Märkte, bessere Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Operations oder eine klare Verantwortung für Ergebnis und Personal? Aus den Zielen lassen sich konkrete Aufgaben ableiten. Erst dann wissen Sie, wen Sie wirklich suchen.
Entscheidungswege gehören ins Profil
Eine Führungskraft kann nur Verantwortung übernehmen, wenn klar ist, welche Entscheidungen sie selbst treffen darf und wann die Gesellschafter eingebunden werden. Ebenso wichtig ist, wie die Zusammenarbeit im Führungsteam aussehen soll und welche Informationen regelmäßig geteilt werden. Das ist kein Nebenthema, es prägt den Alltag der neuen Person.
Vor der Suche gemeinsam antworten
Vor dem Start sollten die Gesellschafter deshalb mindestens vier Fragen miteinander klären: Welchen Auftrag erhält die neue Geschäftsführung? Woran erkennen wir nach einem Jahr, dass sie erfolgreich ist? Welche Entscheidungen liegen bei ihr? Und woran muss sich die Zusammenarbeit mit Eigentümern und Führungsteam orientieren?
Wenn diese Antworten noch auseinandergehen, ist das kein Hindernis für die Suche. Es ist ein Hinweis darauf, dass zuerst der Auftrag geschärft werden sollte. Eine gute Besetzung beginnt nicht mit einer langen Liste von Lebensläufen, sondern mit einer klaren Vorstellung davon, was die neue Person leisten soll.
„Erst den Auftrag klären. Dann entscheiden, wen Sie dafür suchen.“
Wenn Sie vor einer Geschäftsführer- oder Schlüsselbesetzung stehen, kann ein vertrauliches Erstgespräch helfen, die Ausgangslage zu sortieren.
LIVE-WEBINAR
Wissen teilen. Im Gespräch bleiben.
Impulse zu Führung, Persönlichkeit und der passenden Besetzung.
AKTUELLE TERMINE
Derzeit sind keine Webinare angekündigt.
Neue Termine finden Sie künftig hier. Wenn Sie ein Thema besonders beschäftigt, können Sie uns gern einen Vorschlag senden.
01
Führung im Mittelstand
Was eine Geschäftsführungsrolle in einer konkreten Unternehmensphase leisten muss.
02
Persönlichkeit und Passung
Wie Sie über Lebenslauf und Fachkenntnis hinaus fundierter entscheiden.
03
Nachfolge gestalten
Wie Eigentümer Erwartungen, Verantwortung und Übergabe frühzeitig klären.
FÜR UNTERNEHMEN
Ihre nächste wichtige Besetzung.
Mit Ihren Angaben können wir uns auf das Gespräch vorbereiten.
IHRE BESSETZUNG01 / 04
IHRE POSITIONIhr UnternehmenWas wichtig istKontakt
Vielen Dank für Ihre Anfrage.
Ihre Anfrage wurde per E-Mail an JAEGER Personalberatung übermittelt. Wir melden uns bei Ihnen.
KONTAKT
Ein Gespräch schafft Klarheit.
Wenn Sie eine Besetzung, Nachfolge oder erste Orientierung besprechen möchten, nehmen wir uns Zeit für Ihre Situation.
